تحديد الاستراتيجية

لمن هذه الخدمة

أصحاب الشركات النامية ومديروها التنفيذيون عند نقطة قرار، مثل دخول سوق جديدة أو خطة نمو متعثرة أو تغيّر في المنافسة.

ما تحصل عليه

• تقييم للسوق والمنافسة.
• موقع استراتيجي وقائمة قصيرة من الأولويات، بلغة بسيطة.
• خارطة طريق لها مسؤولون ومراحل رئيسية ومقاييس.
• روتين قرار يُبقي الاستراتيجية على المسار عندما يعود ضغط العمل اليومي.

كيف نعمل

نبدأ من الوضع المالي والتشغيلي الفعلي للشركة، ثم نضع الاستراتيجية وخارطة الطريق.

تقوم مهامنا على Otrya Governance & Execution Framework، فترى التقدم عند كل بوابة وتقرر Go أو No-Go.

أين نفّذنا ذلك

في شركة وسائط متعددة رائدة، شمل العمل إعادة تموضع استراتيجي. وفي شركة تقنية، ساعدت استراتيجية جديدة الشركة على إعادة التموضع من أجل النمو.

الأسئلة

كم تستغرق مهمة الاستراتيجية؟

يعتمد ذلك على حجم الشركة ونقطة انطلاقها، ونتفق على الخطة مسبقًا. وللإشارة، كانت إعادة التموضع الاستراتيجي في حالة الوسائط المتعددة لدينا جزءًا من مرحلة أولى مدتها ستة أشهر.

كيف يُسعَّر العمل؟

نبدأ بحوار وعرض، دون مقابل. يحدد العرض النطاق والعمل المطلوب، ثم يأتي السعر بعد ذلك. تدفع مرحلة بمرحلة، وعند كل بوابة Go/No-Go تقرر ما إذا كنت ستواصل.

هل تكتبون أنتم الاستراتيجية أم نكتبها معًا؟

معًا. نقدّم المنهجية ونظرة من الخارج، ويصوغ فريق قيادتك القرارات، لتتملك الشركة النتيجة.

هل ستنتهي الاستراتيجية على رف؟

لا. تنتهي بخارطة طريق لها مسؤولون ومراحل رئيسية ومقاييس، إضافة إلى روتين قرار لمراجعة التقدم.

ماذا تحتاجون منا في البداية؟

وقتًا مع فريق قيادتك وأهم الأشخاص لديك، ومعلوماتك المالية والتشغيلية الحالية.

هل يمكنكم مساعدتنا في تنفيذ الاستراتيجية؟

نعم. يمكننا البقاء لتقديم دعم عملي، كما فعلنا في أعمال إعادة الهيكلة لدينا، أو المتابعة إلى تحسين العمليات أو إعادة الهيكلة أو تنفيذ المنصات.

تحدّث إلينا عن استراتيجيتك

أخبرنا أين تقف شركتك وإلى أين تريد الوصول، وسنقترح من أين تبدأ.

بيانات الاتصال