إعادة هيكلة الشركات

لمن هذه الخدمة

شركات تجاوزت هيكلها الحالي أو تمر بصعوبات أو تغيّر اتجاهها.

ما تحصل عليه

• تشخيص للمؤسسة الحالية.
• هيكل جديد بأدوار ومسؤوليات محددة.
• خطة انتقال تتضمن إدخال تقييمات الأداء.
• دعم ميداني للإدارة والعمليات إلى أن يترسّخ الهيكل.

كيف نعمل

تسير إعادة الهيكلة على مرحلتين: التصميم ثم الدعم. وفي مشاريعنا استغرقت مرحلة التصميم من أربعة إلى ستة أشهر، تلتها مدة تتراوح بين أربعة أشهر وسنة من الدعم الميداني، حتى يعمل الهيكل الجديد في الواقع وليس على الورق فقط.

تقوم مهامنا على Otrya Governance & Execution Framework، فترى التقدم عند كل بوابة وتقرر Go أو No-Go.

أين نفّذنا ذلك

أُعيدت هيكلة شركات في قطاعات الوسائط المتعددة والتقنية والنقل، وجرى دعمها طوال فترة التغيير.

الأسئلة

متى تحتاج الشركة إلى إعادة الهيكلة؟

عندما تتجاوز الشركة هيكلها الحالي، أو تمر بصعوبات، أو تغيّر اتجاهها.

كم يستغرق ذلك؟

في مشاريعنا استغرقت مرحلة التصميم من أربعة إلى ستة أشهر، تلتها مدة تتراوح بين أربعة أشهر وسنة من الدعم الميداني.

كيف يُسعَّر العمل؟

نبدأ بحوار وعرض، دون مقابل. يحدد العرض النطاق والعمل المطلوب، ثم يأتي السعر بعد ذلك. تدفع مرحلة بمرحلة، وعند كل بوابة Go/No-Go تقرر ما إذا كنت ستواصل.

هل سيؤثر ذلك على موظفينا؟

تغيّر إعادة الهيكلة الأدوار والمسؤوليات، ولذلك نخطط للانتقال وندعم الإدارة والفرق خلاله. وتبقى القرارات المتعلقة بالأفراد من اختصاص الشركة.

هل تنظرون أيضًا في العمليات والشؤون المالية؟

في كثير من الأحيان نعم. ففي حالتنا في قطاع الوسائط المتعددة، سارت إعادة الهيكلة مع إعادة تصميم العمليات والتقييم المالي، لأن الثلاثة يعتمد بعضها على بعض.

من يقود التغيير؟

إدارتك هي التي تقود التغيير، بينما تقدّم Otrya المشورة والدعم. وعند كل بوابة يقرر فريق الحوكمة ما إذا كان العمل سينتقل إلى المرحلة التالية.

تحدّث إلينا عن مؤسستك

أخبرنا كيف يتم تنظيم مؤسستك اليوم، وسنقترح ما ينبغي تغييره أولاً.

بيانات الاتصال