دراسات الحالة

احتاجت الشركة إلى هيكل جديد وعمليات جديدة ومكانة جديدة في السوق للحفاظ على ريادتها الإقليمية.

ثلاث مراحل. ستة أشهر لإعادة هيكلة الشركة وإعادة تصميم العمليات في كل الأقسام وإدخال تقييمات الأداء وتقييم الوضع المالي وإعادة التموضع الاستراتيجي. ثم 4 أشهر من الدعم الميداني للإدارة وفرق التشغيل. ثم 6 أشهر لإعادة تطوير التسويق ومحفظة المنتجات.

وفورات تعادل 15% على الأقل من صافي الربح السنوي، ومشاريع تُسلَّم بسرعة تبلغ ضعف ما كانت عليه، وخطوط إيرادات جديدة من منتجات استراتيجية جديدة.

شركة تأمين تعتمد في عملياتها على نظام AS/400 قديم، مع عمليات تحتاج إلى تحسين ومنصة ينبغي استبدالها.

راجعنا عمليات الشركة وحسّنّاها، ثم صممنا النظام المتكامل الذي يحلّ محل المنصة القديمة، انطلاقًا من نقاشات مفصلة مع فرقها. ويدير النظام الشركة وفروعها ووسطاءها وإصدار الوثائق والمطالبات وإدارة الأضرار.

نظام حديث واحد للشركة بأكملها، يعمل فيه المقر الرئيسي والفروع والوسطاء على البيانات نفسها، من إصدار الوثيقة حتى تسوية المطالبة.

شركات صغيرة ومتوسطة بلا أدوات متكاملة للأفراد والمشاريع والمنتجات.

نشر منصة Otrya الخاصة لإدارة الأعمال، وتشمل إدارة الموارد البشرية وإدارة المشاريع وإدارة المنتجات والتقارير والتحليلات التجارية.

حصل العملاء على مكان واحد لإدارة الأفراد والمشاريع والمنتجات، مع تقارير منحت الإدارة رؤية واضحة للأعمال.

مؤسسون يفتتحون مشاريع جديدة، مثل المقاهي وعيادات التغذية ومحال البيع بالتجزئة، ويحتاجون إلى معرفة ما إذا كانت الفكرة تنجح وكيفية تقديمها.

دراسة جدوى، ثم العلامة التجارية وهوية الإطلاق.

حصل كل مؤسس على رؤية واضحة حول إمكانية نجاح فكرته، وعلى هوية علامة جاهزة للإطلاق.