Définition de la stratégie

À qui s’adresse ce service

Les propriétaires et dirigeants d’entreprises en croissance à un point de décision, comme l’entrée sur un nouveau marché, un plan de croissance enlisé ou un changement de la concurrence.

Ce que vous obtenez

• Une évaluation du marché et de la concurrence.
• Un positionnement stratégique et une courte liste de priorités, en langage clair.
• Une feuille de route avec des responsables, des étapes et des indicateurs.
• Une routine de décision qui garde la stratégie sur la bonne voie quand la pression du quotidien revient.

Notre façon de travailler

Nous partons de la situation financière et opérationnelle réelle de l’entreprise, puis nous définissons la stratégie et la feuille de route.

Nos mandats reposent sur le Otrya Governance & Execution Framework : vous voyez l’avancement à chaque jalon et vous décidez Go ou No-Go.

Là où nous l’avons fait

Dans une grande entreprise multimédia, le travail comprenait un repositionnement stratégique. Dans une entreprise technologique, une nouvelle stratégie a aidé l’entreprise à se repositionner pour la croissance.

Questions

Combien de temps dure un mandat de stratégie ?

Cela dépend de la taille de l’entreprise et de son point de départ, et nous convenons du plan dès le début. À titre de référence, le repositionnement stratégique dans notre cas multimédia faisait partie d’une première phase de six mois.

Comment le travail est-il tarifé ?

Nous commençons par une conversation et une proposition, sans frais. La proposition présente la portée et le travail à réaliser, puis le prix en découle. Vous payez phase par phase, et à chaque jalon Go/No-Go vous décidez de poursuivre ou non.

Rédigez-vous la stratégie, ou la rédigeons-nous ensemble ?

Ensemble. Nous apportons la méthode et un regard extérieur, et votre équipe de direction façonne les décisions, de sorte que l’entreprise s’approprie le résultat.

La stratégie finira-t-elle sur une tablette ?

Non. Elle aboutit à une feuille de route avec des responsables, des étapes et des indicateurs, ainsi qu’à une routine de décision pour examiner l’avancement.

De quoi avez-vous besoin de notre part au départ ?

Du temps avec votre équipe de direction et vos personnes clés, ainsi que vos informations financières et opérationnelles actuelles.

Pouvez-vous nous aider à mettre la stratégie en œuvre ?

Oui. Nous pouvons rester pour un soutien concret, comme nous l’avons fait dans nos travaux de restructuration, ou poursuivre avec l’amélioration des processus, la restructuration ou la mise en œuvre d’une plateforme.

Parlez-nous de votre stratégie

Dites-nous où en est votre entreprise et où elle veut aller, et nous vous proposerons par où commencer.

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