Casos de estudo
Sete projetos, cada um descrito sem nomear o cliente.
Reestruturação de uma empresa multimédia líder
Desafio
A empresa precisava de uma nova estrutura, de novos processos e de um novo posicionamento de mercado para manter a sua liderança regional.
Abordagem
Três fases. Seis meses para reestruturar a empresa, rever os processos de todos os departamentos, introduzir avaliações de desempenho, avaliar as finanças e reposicioná-la estrategicamente. Depois, 4 meses de acompanhamento prático às equipas de gestão e de operações. Depois, 6 meses para renovar o marketing e o portefólio de produtos.
Resultado
Poupanças equivalentes a, pelo menos, 15 % do lucro líquido anual, projetos entregues duas vezes mais depressa e novas linhas de receita provenientes de novos produtos estratégicos.
Recuperação de uma empresa tecnológica
Desafio
Uma empresa em dificuldades financeiras, com pouca responsabilização e entregas lentas.
Abordagem
Quatro meses para reestruturar e rever os processos operacionais, seguidos de quatro meses de acompanhamento prático.
Resultado
Entregas de projetos mais rápidas e uma passagem de prejuízos a lucros.
Modernização de uma seguradora
Desafio
Uma seguradora que operava sobre um sistema AS/400 legado, com processos a melhorar e uma plataforma a substituir.
Abordagem
Revimos e melhorámos os processos da companhia e, depois, desenhámos o sistema completo que substituiria a plataforma legada, a partir de conversas detalhadas com as suas equipas. O sistema gere a companhia e as suas filiais, os seus mediadores, a emissão de apólices, os sinistros e a gestão de danos.
Resultado
Um único sistema moderno para toda a companhia, em que a sede, as filiais e os mediadores trabalham com os mesmos dados, desde a emissão de uma apólice até à regularização de um sinistro.
Renovação de portefólios comerciais em vários países
Desafio
Empresas em vários países com ofertas que não chegavam aos seus mercados.
Abordagem
Projetos de três a quatro meses para reposicionar os produtos existentes e lançar novos.
Resultado
Produtos reposicionados e maior receita, tanto da oferta existente como da nova.
Implementação de uma plataforma empresarial para pequenas e médias empresas
Desafio
Pequenas e médias empresas sem ferramentas integradas para pessoas, projetos e produtos.
Abordagem
Implementação da plataforma de gestão empresarial própria da Otrya, que abrange a gestão de recursos humanos, a gestão de projetos, a gestão de produtos e os relatórios e análises de negócio.
Resultado
Os clientes passaram a ter um único local para gerir pessoas, projetos e produtos, com relatórios que deram à gestão uma visão clara do negócio.
Transformação de marca de um negócio de beleza e bem-estar
Desafio
Um negócio consolidado que precisava de um novo nome e de uma nova identidade.
Abordagem
Uma renovação completa da marca, entregue com diretrizes completas: visão, missão e valores, personalidade e tom de voz, perfil do cliente ideal, sistema de logótipos, paleta de cores, tipografia e regras visuais.
Resultado
Um documento completo de diretrizes de marca, que dá ao negócio uma identidade coerente para aplicar ao seu nome, logótipo, materiais e comunicações.
Viabilidade e marca de lançamento para novos negócios
Desafio
Fundadores que abrem novos negócios, como cafés, clínicas de dietética e lojas, e que precisam de saber se a ideia funciona e como a apresentar.
Abordagem
Um estudo de viabilidade e, depois, a marca e a identidade de lançamento.
Resultado
Cada fundador ficou com uma visão clara da viabilidade da ideia e com uma identidade de marca pronta para o lançamento.
