Restructuration d’entreprise

À qui s’adresse ce service

Les entreprises qui ont dépassé leur structure, qui sont en difficulté ou qui changent d’orientation.

Ce que vous obtenez

• Un diagnostic de l’organisation actuelle.
• Une nouvelle structure avec des rôles et des responsabilités définis.
• Un plan de transition, avec l’instauration d’évaluations de la performance.
• Un accompagnement concret de la direction et de l’exploitation pendant que la structure s’installe.

Notre façon de travailler

Une restructuration se déroule en deux étapes : la conception, puis l’accompagnement. Dans nos mandats, l’étape de conception a duré de quatre à six mois, suivie de quatre mois à un an d’accompagnement concret, afin que la nouvelle structure fonctionne dans la pratique et pas seulement sur papier.

Nos mandats reposent sur le Otrya Governance & Execution Framework : vous voyez l’avancement à chaque jalon et vous décidez Go ou No-Go.

Là où nous l’avons fait

Des entreprises des secteurs du multimédia, de la technologie et du transport ont chacune été restructurées et accompagnées tout au long du changement.

Questions

Quand une entreprise a-t-elle besoin de se restructurer ?

Lorsqu’elle a dépassé sa structure, qu’elle est en difficulté ou qu’elle change d’orientation.

Combien de temps cela prend-il ?

Dans nos mandats, l’étape de conception a duré de quatre à six mois, suivie de quatre mois à un an d’accompagnement concret.

Comment le travail est-il tarifé ?

Nous commençons par une conversation et une proposition, sans frais. La proposition présente la portée et le travail à réaliser, puis le prix en découle. Vous payez phase par phase, et à chaque jalon Go/No-Go vous décidez de poursuivre ou non.

Cela touchera-t-il nos employés ?

Une restructuration modifie les rôles et les responsabilités; nous planifions donc la transition et accompagnons la direction et les équipes tout au long du processus. Les décisions concernant les personnes demeurent celles de l’entreprise.

Examinez-vous aussi les processus et les finances ?

Souvent, oui. Dans notre cas multimédia, la restructuration s’est déroulée en parallèle avec une refonte des processus et une évaluation financière, car les trois sont interdépendantes.

Qui dirige le changement ?

Votre direction, avec Otrya dans un rôle de conseil et de soutien. À chaque jalon, l’équipe de gouvernance décide s’il faut poursuivre.

Parlez-nous de votre organisation

Dites-nous comment votre organisation est structurée aujourd’hui, et nous vous proposerons ce qu’il faut changer en premier.

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