Études de cas
Sept mandats, chacun décrit sans nommer le client.
Restructuration d’une entreprise multimédia de premier plan
Défi
L’entreprise avait besoin d’une nouvelle structure, de nouveaux processus et d’un nouveau positionnement pour conserver son leadership régional.
Approche
Trois phases. Six mois pour restructurer l’entreprise, refondre les processus de chaque service, instaurer des évaluations de la performance, évaluer les finances et repositionner l’entreprise sur le plan stratégique. Puis 4 mois d’accompagnement concret auprès des équipes de direction et d’exploitation. Puis 6 mois pour refondre le marketing et le portefeuille de produits.
Résultat
Des économies équivalant à au moins 15 % du bénéfice net annuel, des projets livrés deux fois plus vite et de nouvelles sources de revenus issues de nouveaux produits stratégiques.
Redressement d’une entreprise technologique
Défi
Une entreprise en difficulté financière, avec une faible responsabilisation et des livraisons lentes.
Approche
Quatre mois pour restructurer et refondre les processus d’exploitation, puis quatre mois d’accompagnement concret.
Résultat
Une livraison de projets plus rapide et un passage des pertes à la rentabilité.
Modernisation d’une compagnie d’assurance
Défi
Une compagnie d’assurance dont les activités reposaient sur un ancien système AS/400, avec des processus à améliorer et une plateforme à remplacer.
Approche
Nous avons examiné et amélioré les processus de la compagnie, puis conçu le système complet appelé à remplacer l’ancienne plateforme, à partir de discussions détaillées avec ses équipes. Le système gère la compagnie et ses succursales, ses courtiers, l’émission des polices, les sinistres et la gestion des dommages.
Résultat
Un système moderne unique pour toute la compagnie, où le siège social, les succursales et les courtiers travaillent sur les mêmes données, de l’émission d’une police au règlement d’un sinistre.
Refonte de portefeuilles commerciaux dans plusieurs pays
Défi
Des entreprises établies dans plusieurs pays, dont les offres n’atteignaient pas leurs marchés.
Approche
Des mandats de trois à quatre mois pour repositionner les produits existants et en lancer de nouveaux.
Résultat
Des produits repositionnés et des revenus plus élevés, tant pour les offres existantes que pour les nouvelles.
Déploiement d’une plateforme d’affaires pour des petites et moyennes entreprises
Défi
Des petites et moyennes entreprises sans outils intégrés pour les personnes, les projets et les produits.
Approche
Déploiement de la plateforme de gestion d’entreprise d’Otrya, qui couvre la gestion des ressources humaines, la gestion de projets, la gestion de produits, ainsi que les rapports et l’analytique d’affaires.
Résultat
Les clients ont obtenu un seul endroit pour gérer les personnes, les projets et les produits, avec des rapports offrant à la direction une vision claire de l’entreprise.
Transformation de marque d’une entreprise de beauté et de bien-être
Défi
Une entreprise établie qui avait besoin d’un nouveau nom et d’une nouvelle identité.
Approche
Une refonte complète de la marque, livrée avec des lignes directrices complètes : vision, mission et valeurs, personnalité et ton, profil du client idéal, système de logos, palette de couleurs, typographie et règles visuelles.
Résultat
Un document complet de lignes directrices de marque, offrant à l’entreprise une identité cohérente à appliquer à son nom, à son logo, à ses documents et à ses communications.
Faisabilité et image de marque de lancement pour de nouvelles entreprises
Défi
Des fondateurs qui ouvrent de nouvelles entreprises, comme des cafés, des cliniques de nutrition ou des boutiques, et qui doivent savoir si leur idée fonctionne et comment la présenter.
Approche
Une étude de faisabilité, puis l’identité de marque et de lancement.
Résultat
Chaque fondateur a obtenu une vision claire de la viabilité de son idée, ainsi qu’une identité de marque prête pour le lancement.
Parlez-nous
Dites-nous ce à quoi vous faites face. Nous commencerons par une conversation.
Coordonnées