Reestructuración de empresas

Para quién es

Empresas que han superado su estructura, atraviesan dificultades o están cambiando de rumbo.

Lo que obtiene

• Un diagnóstico de la organización actual.
• Una nueva estructura con roles y responsabilidades definidos.
• Un plan de transición, con la introducción de evaluaciones del desempeño.
• Apoyo práctico a la dirección y a las operaciones mientras la estructura se consolida.

Cómo trabajamos

Una reestructuración se desarrolla en dos etapas: diseño y acompañamiento. En nuestros proyectos, la etapa de diseño ha durado de cuatro a seis meses, seguida de entre cuatro meses y un año de apoyo práctico, para que la nueva estructura funcione en la práctica y no solo sobre el papel.

Nuestros proyectos se rigen por el Otrya Governance & Execution Framework, de modo que usted ve el avance en cada punto de control y decide Go o No-Go.

Dónde lo hemos hecho

Empresas de los sectores multimedia, tecnología y transporte fueron reestructuradas y acompañadas durante el cambio.

Preguntas

¿Cuándo necesita reestructurarse una empresa?

Cuando ha superado su estructura, atraviesa dificultades o está cambiando de rumbo.

¿Cuánto tiempo toma?

En nuestros proyectos, la etapa de diseño ha durado de cuatro a seis meses, seguida de entre cuatro meses y un año de apoyo práctico.

¿Cómo se fija el precio del trabajo?

Empezamos con una conversación y una propuesta, sin costo. La propuesta expone el alcance y el trabajo necesario, y el precio viene después. Usted paga fase por fase y, en cada punto de control Go/No-Go, decide si continuar.

¿Afectará a nuestro personal?

Una reestructuración cambia roles y responsabilidades, por lo que planificamos la transición y acompañamos a la dirección y a los equipos durante el proceso. Las decisiones sobre las personas siguen siendo de la empresa.

¿También analizan los procesos y las finanzas?

A menudo, sí. En nuestro caso del sector multimedia, la reestructuración se llevó a cabo junto con una revisión de procesos y una evaluación financiera, porque las tres dependen entre sí.

¿Quién lidera el cambio?

Su dirección, con Otrya asesorando y apoyando. En cada punto de control, el equipo de gobernanza decide si se avanza.

Hable con nosotros sobre su organización

Cuéntenos cómo está organizada hoy su empresa y le sugeriremos qué cambiar primero.

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