Casos de estudio
Siete proyectos, cada uno descrito sin nombrar al cliente.
Reestructuración de una empresa multimedia líder
Desafío
La empresa necesitaba una nueva estructura, procesos y posicionamiento de mercado para mantener su liderazgo regional.
Enfoque
Tres fases. Seis meses para reestructurar la empresa, revisar los procesos de cada departamento, introducir evaluaciones del desempeño, evaluar las finanzas y reposicionarla estratégicamente. Luego, 4 meses de acompañamiento práctico a los equipos directivos y operativos. Después, 6 meses para renovar el marketing y el portafolio de productos.
Resultado
Ahorros equivalentes a al menos el 15 % del beneficio neto anual, proyectos entregados el doble de rápido y nuevas líneas de ingresos procedentes de nuevos productos estratégicos.
Recuperación de una empresa tecnológica
Desafío
Una empresa con dificultades financieras, poca rendición de cuentas y entregas lentas.
Enfoque
Cuatro meses para reestructurar y rediseñar los procesos operativos, seguidos de cuatro meses de acompañamiento práctico.
Resultado
Entregas de proyectos más rápidas y un giro de pérdidas a beneficios.
Modernización de una aseguradora
Desafío
Una aseguradora que operaba sobre un sistema AS/400 heredado, con procesos que mejorar y una plataforma que sustituir.
Enfoque
Revisamos y mejoramos los procesos de la compañía y después diseñamos el sistema completo que sustituiría la plataforma heredada, a partir de conversaciones detalladas con sus equipos. El sistema gestiona la compañía y sus sucursales, a sus corredores, la emisión de pólizas, los siniestros y la gestión de daños.
Resultado
Un único sistema moderno para toda la compañía, donde la oficina central, las sucursales y los corredores trabajan con los mismos datos, desde la emisión de una póliza hasta la liquidación de un siniestro.
Renovación de portafolios comerciales en varios países
Desafío
Empresas de varios países con ofertas que no llegaban a sus mercados.
Enfoque
Proyectos de tres a cuatro meses para reposicionar los productos existentes y lanzar otros nuevos.
Resultado
Productos reposicionados y mayores ingresos tanto de la oferta existente como de la nueva.
Implementación de una plataforma empresarial para pequeñas y medianas empresas
Desafío
Pequeñas y medianas empresas sin herramientas integradas para personas, proyectos y productos.
Enfoque
Implementación de la propia plataforma de gestión empresarial de Otrya, que cubre la gestión de recursos humanos, la gestión de proyectos, la gestión de productos y los informes y análisis de negocio.
Resultado
Los clientes dispusieron de un solo lugar para gestionar personas, proyectos y productos, con informes que dieron a la dirección una visión clara del negocio.
Transformación de marca de un negocio de belleza y bienestar
Desafío
Un negocio consolidado que necesitaba un nombre y una identidad nuevos.
Enfoque
Un rediseño completo de la marca, entregado con unas directrices completas: visión, misión y valores, personalidad y tono, perfil del cliente ideal, sistema de logotipos, paleta de colores, tipografía y reglas visuales.
Resultado
Un documento completo de directrices de marca, que da al negocio una identidad coherente para aplicar a su nombre, logotipo, materiales y comunicaciones.
Viabilidad y marca de lanzamiento para nuevos negocios
Desafío
Fundadores que abren nuevos negocios, como cafeterías, clínicas de dietética y tiendas, y que necesitan saber si la idea funciona y cómo presentarla.
Enfoque
Un estudio de viabilidad y, después, la marca y la identidad de lanzamiento.
Resultado
Cada fundador obtuvo una visión clara de si la idea podía funcionar y una identidad de marca lista para el lanzamiento.
